4月3 -5日，興安農(nóng)墾集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子采取不打招呼、直入一線的方式，對墾區(qū)內(nèi)疫情防控檢查點(diǎn)、防火安全檢查點(diǎn)、生產(chǎn)連隊(duì)、管理區(qū)、養(yǎng)殖基地等地進(jìn)行了暗訪督查。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長紀(jì)青錄先后深入公主陵牧場，八壹牧場、巴達(dá)爾胡農(nóng)場、索倫牧場，到防火檢查點(diǎn)、疫情防控檢查點(diǎn)、基層連隊(duì)、養(yǎng)殖小區(qū)等地實(shí)地踏查，詳細(xì)了解清明期間對祭祀的外來人員管控、各生產(chǎn)隊(duì)防火值班和防火器材物資儲備、職工秸稈處理、人居環(huán)境整治、備春耕等情況。

在督查防火工作中紀(jì)青錄強(qiáng)調(diào)，森林草原防火要警鐘長鳴，要嚴(yán)部署、壓責(zé)任、狠抓落實(shí)，做到責(zé)任清、職責(zé)明；場黨委、生產(chǎn)隊(duì)班子成員、黨員和志愿者要做到“三結(jié)合”式對森林草原防火、禁止秸稈焚燒進(jìn)行巡邏防控，筑牢嚴(yán)密防線；要加大宣傳力度，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，運(yùn)用公眾號、走訪入戶、倡議書等多形式開展警示、提示教育，全面提高職工群眾防火意識，使各項(xiàng)措施有效落實(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制和領(lǐng)導(dǎo)帶班制，加大巡查力度，堅(jiān)決守好路口、看好山頭、管好墳頭，并加強(qiáng)應(yīng)急處置，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，消除隱患。

在檢查工作的同時又深入連隊(duì)調(diào)研，他強(qiáng)調(diào)：一是要堅(jiān)定立場強(qiáng)“服務(wù)”，場隊(duì)兩級干部都要堅(jiān)定政治立場，提高政治站位，加強(qiáng)基層黨組織的帶動作用，做好職工群眾的“服務(wù)員”，要充分了解職工群眾存在的困難，要結(jié)合困難，開拓思想，深入研究方法解決困難。二是要敢于擔(dān)當(dāng)愿奉獻(xiàn)，各基層黨員干部要在其位，謀其政，要敢于擔(dān)當(dāng)，甘于奉獻(xiàn)，樂于“舍予”，要充分發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，團(tuán)結(jié)職工群眾力量，群策群力共謀農(nóng)墾發(fā)展。三是要解放思想謀發(fā)展，各基層黨員干部要多走走，多看看，多學(xué)習(xí)，要開闊視野，創(chuàng)新思維，圍繞集團(tuán)公司黨委“五率一降”目標(biāo)，結(jié)合牧場及生產(chǎn)隊(duì)實(shí)際，謀劃發(fā)展符合實(shí)情、職工樂意的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，達(dá)到職工增收、企業(yè)增效的目的。四是要轉(zhuǎn)變方式抓效益，農(nóng)墾擁有豐富的土地資源，“身懷寶玉而不自知”，各農(nóng)牧場、各生產(chǎn)隊(duì)都各具特色，要大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，形成“一隊(duì)一品”的產(chǎn)業(yè)格局，不能死守傳統(tǒng)種植方式，要引進(jìn)新技術(shù)、新方法，轉(zhuǎn)變種植結(jié)構(gòu)，緊抓單產(chǎn)效益，增加單位產(chǎn)值，提升職工群眾收益。

在索倫牧場，集團(tuán)公司總經(jīng)理武寶林深入工副業(yè)隊(duì)、四隊(duì)、二隊(duì)隊(duì)部和防火檢查點(diǎn)，每到一處，都詳細(xì)了解各單位人員排班值班、外來人員管控和防火器材物資配備等情況，督導(dǎo)檢查森林草原防火和禁止焚燒秸稈工作。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理劉華深入阿力得爾牧場、布敦化牧場、吐列毛杜農(nóng)場檢查森林草原防火和備春耕工作。