2月5日，興安農(nóng)墾召開2024年度績效考核方案研討會議。興安農(nóng)墾總經(jīng)理白洋，紀(jì)檢委書記孫洪軍，副總經(jīng)理李英國及總部機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人出席會議。

北京和君咨詢有限公司合伙人湯舒祁就興安農(nóng)墾2024年度績效考核方案相關(guān)內(nèi)容進行深入淺出的解讀。會上各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就考核方案進行討論。

實行績效考核，是興安農(nóng)墾主動適應(yīng)市場變化，以自身變革提升企業(yè)發(fā)展和管理水平的重要手段之一。通過績效考核管理，能夠進一步激發(fā)向上的內(nèi)生動力，提高企業(yè)的整體業(yè)績，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，增強企業(yè)的競爭力。會上大家暢所欲言，達到了預(yù)期目的，對績效考核有了更好的認(rèn)識。

會議強調(diào)，總部機關(guān)各部室及分（子）公司報送的指標(biāo)要有理有據(jù)，與上一年考核指標(biāo)做好對比。要制定好“一利五率”目標(biāo)，即做好利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)投入強度、營業(yè)現(xiàn)金比率的考核工作。要突出問題導(dǎo)向，科學(xué)地將各部門的業(yè)務(wù)和績效考核相結(jié)合。各分（子）公司要做好利潤分析數(shù)據(jù)，在保障經(jīng)濟增長的同時，做好績效考核工作。要堅持謀事一盤棋、干事一股勁、成事一條心，全力推動績效考核工作盡快落地，助推農(nóng)墾各項工作高質(zhì)量發(fā)展。

各農(nóng)牧場相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會場參會。